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國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的MALL化轉(zhuǎn)型——翁總主持沙龍對(duì)話
主持人:頤高集團(tuán)董事長(zhǎng) 翁南道
第二點(diǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的下一步我們向商業(yè)的MALL化轉(zhuǎn)型,我們逐漸在清晰,今天我站在這里,只代表一方,今天機(jī)會(huì)很好,我們請(qǐng)到5位專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的專(zhuān)家,在這個(gè)領(lǐng)域做的比較出色,想跟大家一起來(lái)探討,第一位是浙江省專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)秘書(shū)長(zhǎng)
杭州聯(lián)盛投資有限公司總裁 邢積國(guó)
邢積國(guó):大家好,我們十年來(lái)發(fā)展主要集中在家居行業(yè),其實(shí)前五年我們?cè)谧鰝鹘y(tǒng)的建材市場(chǎng),全國(guó)每個(gè)城市都有,是解決城市家庭的裝修的問(wèn)題,近幾年開(kāi)始,我們推出“第六空間”是一個(gè)家居的主題商場(chǎng),其實(shí)我們把它不稱(chēng)為市場(chǎng),稱(chēng)為“主題商場(chǎng)”,我們希望把它做成一個(gè)在中國(guó)解決對(duì)家有高要求的一個(gè)商業(yè)品牌,可以理解比喻一下,比如說(shuō)恒隆廣場(chǎng)、杭州大廈我的理解是,它是賣(mài)人身上用的比較頂級(jí)的商場(chǎng),我們第二空間是希望賣(mài)家里用得比較頂級(jí)的商場(chǎng),這是一個(gè)定位?! ?SPAN lang=EN-US>
我們05年在杭州開(kāi)出第一間,今年在全國(guó)開(kāi)出6個(gè)商場(chǎng)。
這里介紹一下第二個(gè)商場(chǎng)是“大都會(huì)”是一個(gè)大的大盒子的意思,概念是有八個(gè)主題的家居商場(chǎng)組成,再加上有兩條街,有酒店、餐飲,剛才幾位上臺(tái)的嘉賓說(shuō)到,購(gòu)物時(shí)間,希望不要是幾個(gè)小時(shí),是幾天,其實(shí)這是我們的夢(mèng)想。我們?cè)谶@里做了設(shè)計(jì),因?yàn)橐粋€(gè)中國(guó)的家庭要購(gòu)物,要解決家里的家居、燈飾等等的問(wèn)題,平常沒(méi)有很多的經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得幾個(gè)小時(shí)沒(méi)辦法解決他的問(wèn)題,所以說(shuō)我們作為一個(gè)復(fù)合的MALL,叫“家居主題MALL”里面有酒店可以坐下來(lái)去體驗(yàn),慢慢購(gòu)物。這是我們?cè)?/SPAN>07年推出一個(gè)新的商業(yè)模式。
比如說(shuō)有人問(wèn)我大都會(huì)是干什么,我說(shuō)我在造一個(gè)家居的商圈,它不是一個(gè)商場(chǎng),謝謝!
邢積國(guó):我們也在思考未來(lái)十年、15年、20年以后,中國(guó)家居業(yè)高速發(fā)展,能夠生存下來(lái)的業(yè)態(tài)是怎樣的?現(xiàn)在全國(guó)的同業(yè)都在做同樣的事情,把一個(gè)商場(chǎng)要賣(mài)給中、高、低檔不同的顧客,我覺(jué)得市場(chǎng)的細(xì)分是非常重要的力量,我們第六空間是在中國(guó)第一家做細(xì)分市場(chǎng)的公司,我們非常的時(shí)尚、藝術(shù),除了檔次之外還作出性格,及時(shí)我們?cè)谧龃蠖紩?huì)也有一個(gè)很重要的思考,總面積有50萬(wàn)平米,我們?cè)谒伎家粋€(gè)問(wèn)題,家居的購(gòu)物半徑是多少?有三年、五年才裝一次家,購(gòu)物半徑是多少?在一個(gè)中型的城市會(huì)做東南西北,我們?cè)谒伎?,覺(jué)得有
金田陽(yáng)光投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 金位海
金位海:女士們、先生們上午好,我是義烏人,我今天談?wù)劊∩唐肥袌?chǎng)如何現(xiàn)在變成國(guó)際性的商貿(mào)城。像我們義烏現(xiàn)在成為國(guó)際性的200多個(gè)國(guó)家,在我們義烏采購(gòu)的這么一個(gè)商貿(mào)城??梢哉f(shuō)我是土生土長(zhǎng)的義烏人,也是第一批在義烏小商品市場(chǎng)里面經(jīng)營(yíng),我們?cè)诘谝淮男∩唐肥袌?chǎng)從80年代初期,一般都選在交通比較發(fā)達(dá)這些步行街或者是專(zhuān)業(yè)街,所以我們義烏小商品市場(chǎng)的話從新馬路里面發(fā)展起來(lái),然后發(fā)展到了大市場(chǎng),工商局劃了一塊地,很簡(jiǎn)單的、很簡(jiǎn)陋第二代生成,從大棚式演變,規(guī)模也不斷的擴(kuò)大,規(guī)劃建筑了一些水泥結(jié)構(gòu)的,遮太陽(yáng)和雨水,這種就成了第三代小商品市場(chǎng)。第四代市場(chǎng)那個(gè)時(shí)候說(shuō)起來(lái)是比較先進(jìn)的,整個(gè)市場(chǎng)是室內(nèi)市場(chǎng),然后發(fā)展到現(xiàn)在國(guó)際性的市場(chǎng),所以現(xiàn)在像我們義烏目前有270萬(wàn),我講的是集中式的,不包括步行街、專(zhuān)業(yè)街,目前加起來(lái)是400家集中市場(chǎng),它里面的設(shè)施可以講是非常非常齊全,甚至這些大堂超過(guò)五星級(jí)酒店大堂的裝修,所以里面這樣的設(shè)施,這樣大的規(guī)模,現(xiàn)在很多專(zhuān)家,包括這些老外都說(shuō)到了幾萬(wàn)平米、幾十萬(wàn)平米算是規(guī)模很大了,為什么我要提這個(gè)問(wèn)題?所以講現(xiàn)在我們中國(guó)的國(guó)際商貿(mào)城,按照義烏的例子,我們2008年省內(nèi)集中的市場(chǎng)將近達(dá)到400萬(wàn),有這樣大的規(guī)模之后,才有現(xiàn)在全世界200多個(gè)國(guó)家的采購(gòu)商來(lái)采購(gòu),這里面我國(guó)當(dāng)然牽涉到有很多的優(yōu)勢(shì),以前義烏是買(mǎi)全國(guó)貨、賣(mài)全國(guó)貨,但是到
第二方面講到經(jīng)營(yíng)理念,為什么人家會(huì)來(lái)買(mǎi)?現(xiàn)在建一個(gè)市場(chǎng)是非常非常容易的事情,因?yàn)楝F(xiàn)在不要說(shuō)中國(guó)了,中國(guó)的財(cái)團(tuán)非常多,現(xiàn)在身價(jià)都是幾百億、上千億,國(guó)外的財(cái)團(tuán)也非常多,現(xiàn)在過(guò)來(lái)建個(gè)100、200萬(wàn)的市場(chǎng)我認(rèn)為這個(gè)比例是非常大,你怎么把它經(jīng)營(yíng)好?甚至市場(chǎng)發(fā)展非常好?這個(gè)是關(guān)鍵的關(guān)鍵?,F(xiàn)在我們來(lái)辦市場(chǎng)這里面有很多的條件,主持人也介紹了,我們現(xiàn)在在山東辦市場(chǎng),為什么選擇在山東?這里面有幾個(gè)問(wèn)題、幾個(gè)指標(biāo)是很重要的?!?SPAN lang=EN-US>
第一個(gè)指標(biāo)中國(guó)有13億多人口,昨天很多記者還采訪我,說(shuō)北歐的瑞典辦市場(chǎng),他們說(shuō)金總你的想法這個(gè)成功的比例有多少?我昨天就明確告訴他們我個(gè)人的觀點(diǎn),我說(shuō)難度是非常大,因?yàn)楸睔W這些國(guó)家加起來(lái)還沒(méi)有兩千萬(wàn)人口,人家資本主義國(guó)家走了這么多年,兩千萬(wàn)人都來(lái)消費(fèi),能消費(fèi)多少東西?我昨天跟這些記者談了我的觀點(diǎn),可能在瑞典投資的老板聽(tīng)了不高興了,但是就這個(gè)問(wèn)題去年、前年也采訪我,我也談了我的觀點(diǎn),確實(shí)這個(gè)市場(chǎng)前景不是很大。現(xiàn)在我們?cè)谕饷孓k市場(chǎng),下面有很多是同行,我個(gè)人認(rèn)為人口是非常非常重要,山東有9千萬(wàn)人口,河南、河北、四川都有很多的人口,這些地方辦市場(chǎng)應(yīng)該來(lái)講成功系數(shù)比較大?! ?SPAN lang=EN-US>
第二方面是經(jīng)濟(jì),必須有這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。拿山東為例,現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好是廣東、上海、江蘇、浙江、山東,這五個(gè)地方發(fā)展比較好,老百姓有錢(qián),有錢(qián)才去消費(fèi)。所以這兩點(diǎn)我想是非常非常重要,也是離不開(kāi)。
第二個(gè)就是定位。像我們義烏小商品定位現(xiàn)在是全球,關(guān)注的是全球的經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在定位不可能去定全球的。哪個(gè)最大的財(cái)團(tuán)來(lái)也沒(méi)辦法做的,做起來(lái)難度是非常非常大,現(xiàn)在我們定位是區(qū)域性的定位。這個(gè)也是非常重要。改革開(kāi)放都已經(jīng)30年了,像我第二個(gè)市場(chǎng)是在威海,應(yīng)該來(lái)講威海的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是非常好的。很多產(chǎn)品我們國(guó)家,說(shuō)馳名商標(biāo)、馳名品牌或者是省一級(jí)的,都有總經(jīng)銷(xiāo)、總代理,你怎么樣在我們市場(chǎng)里面能把這些人抓?。窟@個(gè)也是重中之重,所以通過(guò)我們企業(yè)的培育,正確的引導(dǎo),通過(guò)政府的一些政策,然后把這些總經(jīng)銷(xiāo)、總代理這些老板抓到我們市場(chǎng)里面來(lái),這樣生存是非常非常關(guān)鍵的。
現(xiàn)在廠家不跟你講朋友的情面、領(lǐng)導(dǎo)的情面,現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),所以這些方面是非常重要,我講的是中國(guó)的國(guó)情。
有了這些支撐,你這個(gè)市場(chǎng)就不愁發(fā)展,不愁發(fā)揚(yáng)光大。
第三方面要樹(shù)立名牌、企業(yè)的品牌,這個(gè)也是重中之重。我們義烏很多人在外面辦市場(chǎng),我們“義烏”兩個(gè)字就是品牌,人家投資義烏人辦市場(chǎng)可信度比較高,但是光靠這點(diǎn)品牌優(yōu)勢(shì)是不夠的,現(xiàn)在就像我金位海,我的陽(yáng)光投資集團(tuán)這個(gè)品牌現(xiàn)在很好,為什么他們認(rèn)為這個(gè)集團(tuán)就能賺錢(qián),我們?cè)谥醒腚娨暸_(tái),在新華網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)做了很多的廣告,也許很多廣告是打了水漂,但是這些業(yè)主能賺錢(qián),我們公司是“有錢(qián)大家賺”,我跟大家講,錢(qián)不可能是一個(gè)人賺完的,賺完了之后你這個(gè)企業(yè)就沒(méi)辦法生存。
現(xiàn)在我們有幾萬(wàn)戶業(yè)主在我們市場(chǎng)里面搞經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)我現(xiàn)在這個(gè)公司、我這個(gè)人就像一座“黃埔軍校”培養(yǎng)了這么多的經(jīng)營(yíng)戶,培養(yǎng)了這么多企業(yè)家,他們現(xiàn)在從我這個(gè)市場(chǎng)里面都賺到錢(qián)了。沒(méi)有賺到錢(qián)這些人也有一定的比例,但是他們?nèi)绻蛔隽?,這個(gè)攤位租給人家,這里面還要賺一大堆錢(qián)。
所以企業(yè)要讓“大家賺錢(qián)”的理念非常重要,我的市場(chǎng)用八天時(shí)間招商全部滿了,很多業(yè)主在這里經(jīng)營(yíng)好了,到其他地方去做連鎖,就像沃爾瑪,這些就是品牌效應(yīng),這些業(yè)主回家之后,跟親朋好友說(shuō)了,大家都來(lái)投資了。
再一個(gè)我講進(jìn)我們復(fù)合市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)模式。剛才也說(shuō)了,里面有中心市場(chǎng)、商業(yè)街、餐飲中心、國(guó)際會(huì)展中心,還有一系列商業(yè)設(shè)施。為什么現(xiàn)在要這樣做起來(lái)?包括我們現(xiàn)在公司的發(fā)展,現(xiàn)在在東北方案也出來(lái)了,400萬(wàn)平米整個(gè)的商貿(mào)城,其中100萬(wàn)平米是集中式市場(chǎng),100萬(wàn)是會(huì)展配套,200萬(wàn)平米包括住宅、網(wǎng)上交易的一些設(shè)施。所以這個(gè)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計(jì),也是非常非常跟我們現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)情,特別是中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是中國(guó)這13億多人口,我認(rèn)為要做大,包括里面我們一些設(shè)施,像東北,里面的設(shè)計(jì)就不一樣了,我們還要造一層園林、公園,但是在陽(yáng)光就不能這樣設(shè)計(jì),因?yàn)闁|北有六個(gè)多月看不到青的東西,你造這么一個(gè)公園,誰(shuí)不來(lái)你這里購(gòu)物?所以定位是非常重要,每個(gè)地區(qū)是不一樣,時(shí)間關(guān)系就說(shuō)到這里謝謝!
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