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數(shù)碼連鎖07年中會(huì)議順利召開
本次會(huì)議首次采用了全國(guó)視頻的形式進(jìn)行。各地賣場(chǎng)“足不出戶”,且實(shí)現(xiàn)了與主會(huì)場(chǎng)通過(guò)博客等途徑進(jìn)行的交流與學(xué)習(xí)。視頻會(huì)議的成功舉辦,其意義重大。不僅節(jié)省了時(shí)間、提高了效率;還縮短了距離、減少了成本。翁總表示:視頻會(huì)議是我們的一大創(chuàng)新之舉,希望通過(guò)本次會(huì)議,能在全國(guó)各地實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議的普及。
集團(tuán)副總裁兼數(shù)碼連鎖總經(jīng)理劉軍在會(huì)議上就公司現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向做了重要講話,他指出:我們目前在業(yè)內(nèi)雖然是連鎖第一強(qiáng),但我們不能掉以輕心,我們要不斷的學(xué)習(xí)和自我提高,要勇于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)以及保持頤高人進(jìn)取拼搏,敢于亮劍的精神。
集團(tuán)總裁助理兼數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理宋冰晨也在會(huì)議上做了發(fā)言,會(huì)議上,宋總肯定了企劃人員上半年的工作,并根據(jù)我們未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)提出了幾點(diǎn)要求:各個(gè)新店采用統(tǒng)一的店面形象設(shè)計(jì);規(guī)范企劃硬廣的格式和要求、統(tǒng)一VI形象;完善企劃相關(guān)制度。他表示,企劃資源非常寶貴,整合運(yùn)用的好,則可產(chǎn)生巨大的效益。他還說(shuō):企劃經(jīng)理的考核,一定程度上取決于其培養(yǎng)新秀的能力。最后宋總就“頤高10周年 感恩中國(guó)”做了簡(jiǎn)單闡述。
數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理鄭航斌就上半年的拓展和工程做了簡(jiǎn)要的總結(jié)和分析,這對(duì)于我們的南征北戰(zhàn),提供了更好的思路。
數(shù)碼連鎖總經(jīng)理助理王鑫華在會(huì)議上也做了講話,他提出,數(shù)碼連鎖需要制度化,規(guī)范化,形成統(tǒng)一的整體,建立系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。他希望:每一個(gè)員工能認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)提出改進(jìn)措施,夯實(shí)賣場(chǎng)工作基礎(chǔ),全面提升賣場(chǎng)管理。并要時(shí)刻把握信息動(dòng)態(tài),比如:
最后翁總做了總結(jié)性講話,他表示,要從IT賣場(chǎng)的身份逐漸向商業(yè)經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變。會(huì)議上翁總提出了“三資”、“三三”等概念,“三資”指得是資源、資本、資產(chǎn)。而“三三”的概念是三天、三個(gè)月、和三年。三天熟悉一個(gè)城市、三個(gè)月融入一個(gè)城市、三年做深一個(gè)城市。翁總還表示:IT賣場(chǎng)的傳統(tǒng)形式勢(shì)必會(huì)被淘汰,只有不斷的創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。會(huì)上,翁總就
本次會(huì)議的成功召開,對(duì)于我們成功和把握面臨形勢(shì),IT連鎖中國(guó)的目標(biāo)具有深遠(yuǎn)意義。
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