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2013年，新的一年，新的征程。不管是企業(yè)還是個人，在這個時候總是充滿了期待。

當我們開始做新一年規(guī)劃的時候，18創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)輔導計劃2013年再次啟動。今年，我們和往年一樣會不斷推出優(yōu)秀的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者，讓他們來談談經(jīng)營、經(jīng)濟形勢以及企業(yè)管理和經(jīng)營中的心得，給眾多的創(chuàng)業(yè)者以啟迪。

如果你在創(chuàng)業(yè)路上遇到了困難或是困惑，如果你希望得到知名企業(yè)家的指導，如果你想要和敬仰已久的企業(yè)家交流溝通，你都可以致電18創(chuàng)富熱線85188518告訴我們。

創(chuàng)業(yè)導師No.6

林勵：頤高數(shù)碼連鎖有限公司常務副總裁

新年寄語：

未來中國仍有許多機會，關(guān)鍵在于有沒有前瞻性和敏銳度，能否在危機中找到商機。有風險的一年也可能是充滿機遇的一年，這種風險會逼著我們?nèi)ネ粐?，而我們要做的是直面困難，盡快解決。

2012年，當一些企業(yè)躊躇不前的時候，頤高數(shù)碼連鎖馬不停蹄地簽下了11個項目。這種逆勢飛揚的勁頭因何而來？綢繆于未雨時。

早在五六年前，在其他同行加速擴張的時候，我們已經(jīng)在思考，傳統(tǒng)數(shù)碼連鎖什么時候會往下走。電商沖擊、租金上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化……這些行業(yè)危機在內(nèi)部會議中經(jīng)常被大家激烈地討論碰撞。

一面提高門檻更謹慎地開店擴張，一面不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整和自我變革，我們始終堅信：“沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)?！碑斠环N傳統(tǒng)模式的生命周期走下坡路的時候，只有新模式的誕生，才能創(chuàng)造另一個嶄新的生命周期。

從2008年開始，頤高將IT運營與旗下另一主業(yè)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新結(jié)合，將IT賣場多業(yè)態(tài)整合，即MALL化。以IT數(shù)碼賣場為主力，引進周邊相關(guān)業(yè)態(tài)，如餐飲、影院、快時尚、KTV、電玩等。頤高IT-MALL也成為頤高在全國開發(fā)的10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目里最具特色的主力商業(yè)。

在IT渠道終端，我們成立了專門團隊并投入較大的成本，在業(yè)界率先實現(xiàn)了統(tǒng)一收銀和數(shù)據(jù)化運營，去年中國IT渠道領袖峰會，全國幾十家電腦城老板組團前來參觀學習。因為IT行業(yè)瞬息萬變是眾所周知的，與之相關(guān)的企業(yè)需要更靈敏的“嗅覺”。以智能手機為例，早在兩年前，頤高數(shù)碼就著力打造智能手機區(qū)。而對這一信息的抓取，即來自于統(tǒng)一收銀的后臺數(shù)據(jù)分析，從而以最快的速度進行業(yè)態(tài)調(diào)整和營銷轉(zhuǎn)變。如果在半年前才“嗅”到這種趨勢，那么顯然已經(jīng)錯過了最佳時機。

近年來，一二線城市里的數(shù)碼賣場已經(jīng)多如繁星，基本呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。但是，中國的市場空間也非常大，頤高數(shù)碼連鎖要做的是，穩(wěn)住一二線，進軍三四線。2012年底，我們提出了“百店計劃”，依托現(xiàn)有的60多家連鎖店和我們的模式、管理、人才，可以說，前幾年我們就一直在等這個機會。而現(xiàn)在，我們底氣十足。