眾所周知，商鋪的成功，首先是要看地段。絕佳的地段將帶來蜂擁的消費人流。有了消費人流的累積，商鋪的運轉(zhuǎn)才能成為可能。目前鎮(zhèn)江城鐵商圈擁有萬達廣場、常發(fā)廣場、中浩國際等綜合體，周邊中高檔小區(qū)環(huán)繞，商業(yè)繁華、交通便捷，人流量非常集中，極大的滿足了商業(yè)項目的發(fā)展及消費需求。頤高廣場便擇地于此。一條黃山南路就擁有四大綜合體，這在這座城市任何商圈都是未有的。這里將是經(jīng)營者與投資者的熱土，是成熟商圈和黃金商鋪的溫床。
錯位經(jīng)營，特色業(yè)態(tài)
面對搶占先機的萬達與常發(fā)等綜合體，商鋪定位必須特色鮮明、獨具競爭力才能避免周邊激烈的競爭，縱觀城鐵商圈的綜合體項目，基本以百貨、餐飲業(yè)態(tài)為主。而且，鎮(zhèn)江至今還沒有一家真正意義上的數(shù)碼商場，提到購買數(shù)碼產(chǎn)品鎮(zhèn)江人第一個想到的就是以散售為主的健康路或者數(shù)碼港，在若干年前健康路可以為人津津樂道，那時候人們還把鎮(zhèn)江健康路與南京珠江路相提并論。但是在今天，它的管理模式、經(jīng)營方針、購物環(huán)境都不能滿足消費者日益劇增的消費體驗，而南京的珠江路上早已樹立起很多大型規(guī)范的數(shù)碼商城。
面對日益膨脹的數(shù)碼消費欲望，鎮(zhèn)江急需找到下一個突破口。但是，無論是健康路的零售店、耗材店，還是各大百貨商場的臨時數(shù)碼鋪位都不能真正滿足龐大的消費人群，鎮(zhèn)江需要一個真正意義上的全新IT數(shù)碼商城，它必須跳出舊有數(shù)碼商業(yè)布局的制約，以創(chuàng)新的規(guī)劃理念，先進的管理模式為基礎(chǔ)，針對當?shù)叵M者的需求特點、購買力水平，賦予數(shù)碼店合理完善的功能分布，一改鎮(zhèn)江傳統(tǒng)數(shù)碼行業(yè)零散分布的局面，讓消費的便捷性與全方位服務(wù)的完美結(jié)合，滿足消費者對數(shù)碼產(chǎn)品、購物環(huán)境的體驗式需求。
頤高集團正是看到了鎮(zhèn)江數(shù)碼市場的空缺，高瞻遠矚，審時度勢，投入巨資打造與周邊地區(qū)不同而又互補的高端產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè),快速提升鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)層次和競爭力。頤高廣場的數(shù)碼區(qū)將擁有現(xiàn)代化賣場的設(shè)施，每個樓層均設(shè)有自動扶梯、電梯、貨梯、消防梯等，設(shè)有獨立貨物出入口，進出貨便捷，分開開間區(qū)與包間區(qū)，將品牌展示與數(shù)碼交流相區(qū)分的同時，又達到動線結(jié)合的溝通。
戰(zhàn)略優(yōu)勢，高效管理
頤高集團的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)便是“頤高數(shù)碼”，在頤高集團布局60店的15年間與IT品牌巨頭達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與蘋果、聯(lián)想、三星、宏基、索尼、華碩等合作無間，他們也將一如既往繼續(xù)支持頤高的每一步發(fā)展，因此在頤高廣場數(shù)碼區(qū)，這些品牌必定會為鎮(zhèn)江市場帶來數(shù)碼業(yè)的春天，開創(chuàng)全新realbrand體驗?zāi)Ｊ健?/P>
同時，頤高在管理體系中采取客戶、企劃、運營、拓展、工程五大總部的全國無縫聯(lián)動、系統(tǒng)運作、統(tǒng)一管理的模式，是頤高商業(yè)經(jīng)營長期協(xié)調(diào)發(fā)展與營銷顯著競爭力的保障。頤高的營銷企劃人已經(jīng)形成了預(yù)結(jié)算、廠商、會員、活動、媒體五大全國聯(lián)動模塊，創(chuàng)造了一整套成熟而完善的企業(yè)營銷模式。這些免去了商鋪經(jīng)營者的后顧之憂。
目前頤高廣場還未開盤，但是數(shù)碼區(qū)的搶鋪熱潮就已拉開序幕。本市數(shù)碼業(yè)的各大經(jīng)銷商以及健康路的辦公耗材、數(shù)碼經(jīng)營業(yè)主紛至沓來。同時，鎮(zhèn)江市場的投資氛圍與頤高集團的實力也使得大量外地客戶慕名而來，他們都是看中了頤高獨特的品牌效應(yīng)，成熟的IT賣場運作實力，九十余間商鋪目前已經(jīng)全面接受預(yù)定。據(jù)悉，10月18號的頤高集團15周年合作伙伴大會暨鎮(zhèn)江頤高廣場數(shù)碼區(qū)招商大會即將盛大召開。相信數(shù)碼區(qū)招商大會必將交出一份令鎮(zhèn)江數(shù)碼市場滿意的數(shù)字答卷。
http://news.zhenjiang.soufun.com/2013-10-11/11200098.htm
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