頤高集團首先是一個經(jīng)營數(shù)碼連鎖賣場的公司，強有力的商業(yè)運營能力成為我們從事商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。頤高8年專注于IT數(shù)碼連鎖賣場的經(jīng)營，目前已經(jīng)在全國范圍開設(shè)了26家大型IT連鎖數(shù)碼賣場，并躋身中國數(shù)碼連鎖全國三強；去年連鎖賣場的成交額達到220億元。2007年中心城市的大賣場，將達到40家?？h級中型賣場將達到50家，成為國內(nèi)數(shù)碼連鎖的領(lǐng)頭羊。
8年專注的發(fā)展，我們逐漸形成了包括商圈選址、商業(yè)建筑與規(guī)劃、招商、整合營銷、精細化經(jīng)營、團隊、盈利模式等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力，并逐漸向地產(chǎn)端延伸，形成了頤高商業(yè)地產(chǎn)模式。
租賃模式，租賃物業(yè)、賺取經(jīng)營收益
2000年初，寧波世貿(mào)中心項目，開發(fā)商把賣場分割銷售，賣了一半賣不動了，還有一半留在開發(fā)商手里，大樓交付后，商業(yè)始終做不起來。頤高整體租賃，5年多來，商場旺了，開發(fā)商賺了——把剩余的樓盤溢價賣了，投資人樂了——投資回報翻倍，經(jīng)營商愁了——成本越來越高，頤高準備要走了——連續(xù)租都非常困難。
分析：商業(yè)運營是商業(yè)地產(chǎn)項目的核心，商業(yè)運營的回報是開發(fā)商地產(chǎn)升值、投資人回報提高的源泉；但是商業(yè)運營是一個持續(xù)性行為，如果沒有資本杠桿的耦合，往往在與產(chǎn)權(quán)人的博弈中處于劣勢，并最終帶來商業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定。
整體購買，抵押持有
2001年，上海五角場復(fù)旦大學(xué)附近商業(yè)項目，整體購進，持有經(jīng)營，整個商場持續(xù)走旺；物業(yè)走旺后將其整體抵押給東亞銀行，我們順利實現(xiàn)了資金平衡，并獲得持續(xù)盈利。
分析：依托于自身強有力的經(jīng)營能力和對商圈發(fā)展的準確把握，在市場尚處于培育期和低迷期的物業(yè)低價購進，經(jīng)營炒旺，高價抵押，在實現(xiàn)資本運營鏈的同時，公司整體資產(chǎn)獲得增加。
買進賣出，整體經(jīng)營的模式
2004年廣州天河項目，整體購進，分割產(chǎn)權(quán)式銷售，部分持有，統(tǒng)一經(jīng)營，到現(xiàn)在商業(yè)走旺，租金持續(xù)走高。
分析：商業(yè)經(jīng)營商同時承擔(dān)賣房、管房的雙重角色，極易受到投資人的信任和市場的追捧；強制性返租合同約束和持有30%物業(yè)的大業(yè)主身份的資本杠桿，可以維持整體商業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，讓投資人理性投資并獲得理性回報，商業(yè)地產(chǎn)的整體資本鏈順利完成。
非商業(yè)用房售出，商業(yè)用房持有的模式
2005年我們杭州文三路項目，寫字樓售出，商業(yè)用房持有抵押，經(jīng)營IT數(shù)碼連鎖。
分析：根據(jù)項目業(yè)態(tài)組合及自身經(jīng)營領(lǐng)域的能力，采取靈活的資產(chǎn)處置組合模式，獲取最大化的經(jīng)濟收益。
合股持有，長期經(jīng)營的模式
2006年，福州項目開發(fā)，與開發(fā)商合股持有，利益共享。
分析：開發(fā)商自身缺乏商業(yè)運營能力，但希望獲取物業(yè)持有的商業(yè)收益，經(jīng)營商與開發(fā)商通過資本形式共同持有。
純粹輸出品牌與管理的模式
2006年湖南懷化項目，管理輸出，協(xié)助招商，及時撤出。
分析：這種模式不屬于資產(chǎn)合作，我們實際充當了商業(yè)運營服務(wù)的角色，協(xié)助開發(fā)商完成項目的銷售，并獲取服務(wù)費用。
總結(jié)我們頤高的商業(yè)地產(chǎn)模式，實際上是商業(yè)運營商承當商業(yè)地產(chǎn)整體運營主導(dǎo)角色，與地產(chǎn)開發(fā)商合作，滿足地產(chǎn)開發(fā)商資本迅速回籠的基礎(chǔ)上，通過強有力的商業(yè)運營和靈活的資本運作方式，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目整體的健康發(fā)展。
憑借商業(yè)運營能力與地產(chǎn)運作模式，頤高可以成為各地地產(chǎn)開發(fā)商、政府部門的最佳伙伴，共同推動商業(yè)地產(chǎn)的成功。
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