翁南道花7年的時(shí)間構(gòu)建了由數(shù)碼連鎖、IT服務(wù)、電子商務(wù)和“藍(lán)色地產(chǎn)”支撐的頤高集團(tuán)，更為閃光的是創(chuàng)造了一種新的模式和商業(yè)軌道。這種模式是否容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制？翁回答：“我不怕復(fù)制，相反，我希望這種模式得到推廣，這樣我就會(huì)有更大的動(dòng)力?！?SPAN lang=EN-US>
面對(duì)如此底氣十足的回答，不禁讓人感覺(jué)到頤高的模式具有一種特質(zhì)。而這種特質(zhì)讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。這種特質(zhì)就是翁南道引以為傲的軟資源——企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)。在頤高，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是企業(yè)文化的靈魂。在團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程中，“三創(chuàng)”精神貫穿了選拔人才的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也同樣在日后每一道工序中得到了嚴(yán)格的貫徹，這就意味著頤高會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)取、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
翁南道認(rèn)為在“亞渠道”模式里，資源整合和創(chuàng)新能力最關(guān)鍵，是“其他企業(yè)無(wú)法學(xué)到、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而這兩項(xiàng)非常強(qiáng)調(diào)人的因素的技能，又豈是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直著力培養(yǎng)員工“激情、執(zhí)著、協(xié)作、共享”的工作作風(fēng)，他要求每一個(gè)人都具備這種意識(shí)：定期組織員工進(jìn)行顛覆性的“腦力風(fēng)暴”；大力支持沖勁十足的年輕人追逐自己的夢(mèng)想；鼓勵(lì)員工保持對(duì)新事物、新業(yè)務(wù)的敏銳洞察；大膽組合一批新人完成一次全新的嘗試；和一線人員共同工作通宵達(dá)旦……“這樣就不只是我一個(gè)腦袋在思考，而是所有人的腦袋一起思考，形成一種企業(yè)文化，這將是件很棒的事情。有文化和團(tuán)隊(duì)，頤高戰(zhàn)略就可以做到100年甚至更長(zhǎng)時(shí)間?！?SPAN lang=EN-US>
有時(shí)候，企業(yè)家的個(gè)人魅力無(wú)形中提升了企業(yè)的品牌價(jià)值。頤高在這樣一位不知疲倦的“戰(zhàn)神”帶領(lǐng)下，永遠(yuǎn)保持著高度的臨戰(zhàn)狀態(tài)，透射出不竭的昂揚(yáng)斗志，以快節(jié)奏實(shí)踐著創(chuàng)新的靈感。越來(lái)越多的年輕優(yōu)秀人才聚攏到翁南道的身邊，把自己的未來(lái)和頤高的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在了一起。在這群平均年齡在30歲左右的管理人員心中，他們深知激情源自對(duì)人生和事業(yè)不懈的追求，激情源自挑戰(zhàn)與征服的心矢志不渝。
正如翁形容的那樣，他所需要的思想是籃球場(chǎng)上跑動(dòng)投籃的命中率，在跑動(dòng)和變化之中尋找機(jī)會(huì)迅速準(zhǔn)確地出手，要速度，還要結(jié)果。
在頤高內(nèi)部的博客網(wǎng)站上，翁南道的博客里有這樣一段話——
“不會(huì)發(fā)短信的年輕人，會(huì)讓人感覺(jué)另類(lèi)；不會(huì)使用電腦的管理者，已寸步難行；不會(huì)寫(xiě)博客的IT人，一樣會(huì)落伍；MAIL、QQ、MSN，能提高效率；BLOG能讓個(gè)性的思想自由馳騁?！U高不缺人才，最怕缺少激情；頤高不缺思想，最怕孤芳自賞；頤高不缺能干，最缺系統(tǒng)；頤高大小連鎖，最怕連而不鎖?！?SPAN lang=EN-US>
“企業(yè)一旦形成這種創(chuàng)新求變的文化，團(tuán)隊(duì)的人才代謝就由文化來(lái)完成，而不是我個(gè)人的強(qiáng)制了?！蔽棠系里@得胸有成竹。
加載了文化的模式，顯得格外生動(dòng)和特別。
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